EPC 项目造价风险成因及全过程造价管理应用对策分析

朱小飞

北京城建勘测设计研究院有限责任公司 北京 朝阳 100020

摘要：【摘 要】：EPC 总承包模式集设计、采购、施工全链条一体化建设，固定总价包干的合同属性使其造价风险贯穿项目全周期。现阶段国内 EPC 项目普遍存在前期勘察深度不足、设计与造价脱节、建材价格波动、合同条款不完善、现场变更管控混乱等问题，极易引发造价超概算、项目收益亏损。本文从决策招标、设计、采购、施工、竣工结算五大阶段梳理造价风险诱因，依托实际工程项目统计数据划分风险等级，结合全过程造价管控理念，分阶段提出限额设计、集采风控、动态成本监测、变更闭环管理等落地对策，辅以 BIM 数字化管控手段优化造价管控体系。工程实例表明，全流程造价管控可将项目造价偏差率由 13.1% 降至 3.9%，有效规避各类造价失控隐患。研究成果可为同类 EPC 总承包项目造价风险管理提供实操参考。

关键词：【关键词】：EPC 总承包；造价风险；风险成因；全过程造价管理；动态管控；限额设计